海漁集團在黨史學習教育中注重從黨領導人民軍隊的寶貴經驗里汲取營養，結合作風整頓建設工作及“查堵點、破難題、促發展”活動，認真組織學習“三灣改編”、抗日戰爭時期革命根據地的“精兵簡政”等歷史，借鑒軍隊縮編成功經驗，指導公司機構改革相關工作。

針對下屬企業組織機構臃腫、人浮于事現象，以漁港公司為試點單位，嚴格貫徹落實“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的國有企業改革三項制度，同步實施“組織機構能擴能縮”。集團黨委責成人力資源部，配合漁港公司精簡組織架構，簡化管理層級，探索實行領導層——部門經理——職工三級管理模式，撤銷三級公司及部門，理清上下級管理職責，推進降本增效、提升管理水平。

集團黨委副書記、總經理姜守東同志帶頭深入基層，與漁港公司干部職工親切交流，傾聽群眾心聲。要求漁港公司做好相關人員思想工作，黨員干部要發揮模范帶頭作用，堅決服從組織決定，圍繞公司工作中心，服務企業發展大局。目前漁港公司已召開黨員大會、職工代表大會征求意見建議，制定完成三級管理工作實施方案，細化了工作措施，為下步工作打好基礎。

供稿人：龍明